【课程价值点】

课程分为两大部分：
一是理念，解决我们在打造高责任心团队和执行力企业中的一些观念误区，没有正确的观念，就不可能有持续有效的行动；
二是方法，执行就要讲流程，没有流程也无法执行，课程从执行的十大步骤论述提升的方法，简单易行，即有观点又有方法和工具，只要我们参照执行，就会收到良好的效果力。

【课程背景】

责任:不是你想不想做，而是你必须要做的事。
我们希望每个员工都是有责任心的，但我绝不相信每个员工都有责任心。
也许我们引进的培训不少，但问题依然如故，这是为什么？
也许我们尝试了很多方法，但效果还是不佳，这是为什么？
可能是我们没有找到问题在哪！
问题找的准了，解决措施才能有效！

【课程大纲】

一、执行力建设的误区
1、执行的误区--所有的问题都是执行不力造成的！那就必定是上级指责下级。
2、工具的误区--配备设备，光抓硬件，不抓软件，那必定是穿新鞋，走老路。
3、 团队的误区--引进人才就有了执行的保证，空降兵要处理好融入的关系。
二、“执行力”与“执行能力”
1、执行力是宏观的，执行能力是微观；
2、执行力是系统的，执行能力是部门；
3、执行力是团队的，执行能力是个人。
三、执行力不佳的恶果
四、有执行力的员工特征
1、良好的专业技能；
2、明确的责任意识；
3、良好的团队合作；
团队核心部分的四类人