【课程对象】

企业全体人员。

【课程大纲】

引言：阳光心 正能量
一.�激发灵性 觉悟真相
�关于灵性：人类灵性退化了吗？
�案例：扼杀灵性PK激活灵性����
�激活灵性三问：真相？本质？规律？
�分享：中西方人思维模式探究
�学习的目的全在于运用
�关于学习：人可以改变吗？
�艮卦启示：智慧源于宁静
�智慧与真相：领导、忠诚与责任
二.�高效团队建设策略
�志同道合：团队的最高境界
�构建系统：团队运营七系统
�团队打造：五子登科建队法
�形式可以简单,仪式必须伟大
�四种不同性格下属的管理
�员工技能辅导培养四方面
�辅导下属的时机与步骤
三.�团队观念与管控技巧升级
�管理的“根源”问题
�两种不同的管理模式
�基于四种视角的管理区分
�技巧：中国式管理3造
�关于宗教式管理的探讨
�案例：团队7种常见角色管理
四.�管理者团队沟通技能提升
�本质：晓之以理动之以情
�《鬼谷子》纵横捭阖揣摩术
�不同性格人员的沟通策略
�运用的赞美与批评的艺术
�团队沟通六大障碍及改善
�团队内部沟通管理
五.�团队执行力的提升
�团队管理者执行的误区
�结果落实才是真正执行文化
�落实能力提升的‘三三’法则
�做事能力在创造结果中逐渐强大
�创造结果的六级管理者
�团队管理者做结果的基本方法
�执行靠流程 流程靠标准
六.�总结复盘、评估结果