【课程价值点】

学习制造业成本结构的组成；
了解各成本模块的标准设定依据；
掌握各模块成本数据的收集方法；
操练各模块成本数据统计的路径和有效凭证；
学习如何为管理决策提供有效的成本分析；
引入生产制造型企业成本控制的有效管理模式！

【课程对象】

企业所有管理人员、生产部相关人员

【课程大纲】

第一讲: 制造业成本结构认知：
第一节:制造业成本结构总图介绍；
第二节:各成本模块组成介绍；
第三节:毛利与纯利计算方法介绍；
第四节:人工成本计算标准介绍;
第五节:物料成本的计算标准介绍；
第二讲: 人工成本的收集,统计与分析
第一节:制造工艺-标准工时产生的载体;
第二节:标准工时-人工成本的计算标准;
第三节:每小时工价-当地最低薪资保障推演的结果;
第四节:合法性-薪资制度的基本要求;
第五节:加班费-绕不开的现实话题;
第六节:考勤记录-计时工资的计算依据;
第三讲: 物料成本数据的收据,统计与分析;
第一节:总装配图(或配方表)-标准用量产生的依据;
第二节:物料清单(BOM)-物料成本的计算标准;
第三节:订单与BOM的结合-物料需求从此产生
第四节:从接单到出货-物料控制基本流程简介;
第五节:损耗设定-合理性与导向性之争;
第六节:领料单-物料成本数据的源头;
第四讲: 人工成本控制模式设立与执行
�第一节:生产/工作效率/设备稼动率概念介绍计算演练,
第二节:异常停线时间与异常停机时间的统计与分析;
第三节:异常工时责任归属与目标值设立;
第四节:计时考勤的实施及审核;
第五节:计件数据的上报与审核;
第五讲: 物料成本控制模式设立与执行
第一节:策略采购,供应商管理评估与物控采购功能区分;
第二节:采购,外发加工,自制策略的制订;;
第三节:从“货比三家”到“货比三等九家”
第四节:供应商管理评估流程与团队组建新思维;
第五节:物料成本目标设计与实施;
第六讲: 账物相符---物料控制的基本要求;