【课程背景】

怎样加强公司执行力度？这是所有企业都在思考和实践的问题。其实，执行力就是管理者为实现战略和阶段性目标而具有的计划、指挥、跟进、协调能力。
课程收益：使你的团队达到颠峰状态
使员工有效管理自己的情绪，让自己更轻松快乐
团队执行力及部门协作能力，自动自发地工作学习

【课程对象】

企业全体人员

【课程大纲】

第一部分：课程引导部分
了解人类最容易犯的两种错误
让全体学员了解何为体验试
分组，组建团队，选出队长定好团队口号
团队成员间相互赞美
第二部分：使你的团队达到颠峰状态
通过活动激发团队每个人的想象力，使你的团队在竞争中具有绝对的优势，脱颖而出从而使你的团队获胜。
学员分享
第三部分：团队价值观�
一个团队，需要有统一的团队价值观。当有新的人员加入或有负面出现时，当团队价值观不统一时，你和你的团队应该怎么办？
通过活动体现团队的价值
第四部分：团队目标管理
目标管理的方法
目标设定的要求及依据
学员设定2013年目标
第五部分：有效地沟通
说出彼此心中的感受，让对方更加了解你。中层管理者需要具备好的沟通技巧，透过游戏你将了解有效沟通的重要性
学员分享强化：强化员工的高效执行意识
第六部分：突破自我、展现自我
通过活动让学员突破心里障碍,敢于做以前所不敢做的事，让自己的自信心再一次的提升。感受生命死亡边缘的恐惧，从而珍惜现有的一切。
学员分享
第七部分：团队集体荣誉感
透过活动，让队员亲身感受团队的伟大，团队的这份荣誉，是靠每位队员的努力赢来的，团队的荣誉就是大家每一位队员的荣誉
学员分享
第八部分：团队合作性、团结性
当团队有人跌倒时，团队的每一位队员都应发挥自己最大的努力去帮助他，让他慢慢站起来，只有团队每一位队员都站起来，都出一份力，这个团队才能壮大。
学员分享
第九部分：感恩之心去工作
时刻怀揣感恩之心，用感恩的心去做人。当你真正发自内心的去感谢生命、感谢父母、感谢身边每一位曾经帮助过你的人时，你的人生将与众不同。
第十部分：团队士气展示
通过士气展示检阅培训成果
通过士气展示检阅员工的创造力和执行力�
第十部分
1、通过培训让员工学会感恩，学会担当责任；自我成就，修炼责任；
2、学会把握人性，掌握组织及个人提升责任落实力的方法；
3、使员工有效管理自己的情绪，让自己更轻松快乐，分析清晰自己的目标；
5、让工作生活更积极有意义，管理好自己的时间，让工作更高效自如，关注外我和内我，成就更健康的自我，提升组织沟通，让团队更具凝聚力；
6、提高团队执行力及部门协作能力，自动自发地工作学习，激发员工工作热情；