【课程价值点】

成功的光环固然耀眼，但在逆境中拼搏的成功是更值得尊敬的。打造国内面向CFO专业人群，围绕CFO视角解读公司金融、资本运作、关注财税、投资者关系；注重CFO实务，以多视角、多元化的角度，传递最新、最快的行业资讯；通过精干的技术团队，强大的高端财务资源，专为企业CFO、财务人员打造成熟快捷的高端人脉交流平台。
中国企业要走向国际化，中国的CFO首先要职业化，中国企业最缺职业化的CFO。聚焦于提升财务总监CFO的职业化素养和职业化形象的课程，由"财经黄埔"—中央财经大学倾力打造，为财务总监、财务经理、分管财务的副总经理、立志于资本运营的董事长及总经理等提供优质财务，资本运营课程设置。

【课程对象】

财务经理、财务总监、企业负责人等

【课程大纲】

一．财务管理者的角色定位与自我管理
1、新世纪财务管理新要求（好财务的四大价值、卓越财务的三大目标、财务管理者自我转型）；
2、角色定位解决三大问题；�
3、财务管理者角色—5师1家； ��
4、财务管理者必备的心态、时间管理、压力管理、团队管理、职业规划； �
5、自我管理模型；�
6、建立新的财务理念
二. 成本管控
1、项目成本管理 ��
2、战略成本管理 ��
3、成本管理体系的有效执行与跟踪反馈
三．预算和风险管控
1、全面预算管理（预算编制程序与步骤、执行与调整、）； �
2、企业风险管理框架（风险常见形态与分类、风险管理框架8要素、风险管理组织与文化）； �
3、企业风险管理流程（风险信息收集、评估、策略、方案、监控与改进）； �
4、企业风险管理实务（企业流动性、信用、筹资、投资风险管控）； �
5、如何设计有效的内部控制体系； �
6、动态风险管理
四．税收管理
1.企业税务风险管理和价值创造； �
2、税务争议与税务协商； �
3、最新税收法规体系以及税制改革的动态； �
4、以精准的税务规划消除风险； �
5、以高效的交流沟通防范风险（税收风险根源、涉税沟通要点）； �
6、以恰当的接待应变化解风险（税务稽查现场接待技巧、稽查应对的日常基础工作、稽查接待心理准备、如何防止举报、稽查前的准备事项等）
五．财务分析
1、财务分析与公司价值管理； �
2、财务报表分析方法与评价标准； �
3、流动资产分析； �
4、如何保证存货分析数据的准确性； �
5、存货管理中容易出现的问题及对策； �
6、应收帐款的质量分析、管理方法和注意事项、常见问题及风险控制方法； �
7、固定资产分析； �
8、收入利润分析； �
9、成本费用分析（公司降低成本的总体思路）； �
10、如何撰写财务分析